Développement durable

Si les soins curatifs ont longtemps fondé la raison d’être de l’hôpital public moderne, celui-ci est aujourd’hui conduit à élargir sa perspective.

Employeur de premier plan, représentant reconnu des services publics par la population, consommateur de tout type de ressources, producteur de déchets important, acheteur majeur… autant de fonctions qui entrainent des responsabilités particulières et témoignent d’une intrication de fait entre l’hôpital et son environnement local et global.

Alors que l’effondrement écologique entrainera une pression croissante sur ses ressources, l’hôpital devra également répondre à des besoins croissants. Pour relever ce défi, il apparait indispensable de se tourner vers des démarches plus préventives : prendre soin des patients, de la planète ou des agents relève finalement d’une logique commune. En proposant de bonnes conditions de travail à ses équipes, en limitant son empreinte écologique, en promouvant des modes de vie favorables à la santé des patients en créant des liens avec les acteurs économiques, culturels et associatifs de son territoire, l’hôpital contribue directement à santé de la population qu’il prend en charge.

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Equipe de coordination

Au Centre Hospitalier Sud Francilien et au Centre Hospitalier d’Arpajon, la démarche écologique est participative : chaque agent, quelle que soit sa fonction, peut s’impliquer à son niveau. A l’échelle de la direction commune, près de 150 personnes sont aujourd’hui réparties en 4 niveaux d’actions :

  • L’équipe de coordination :

- Fonctions supports : coordination, communication, veille réglementaire, recherche de financements, accompagnement des projets de services…

- Coordination des groupes de travail institutionnels : déchets, biodiversité, écoconception des soins, sobriété énergétique, mobilités, tisanerie, formation, bionettoyage sans chimie, alimentation…

  • Ambassadeurs dans les services : assurent le relais entre l’équipe de coordination et le terrain
  • Porteurs de projets dans les services : reçoivent l’accompagnement des facilitateurs une fois leur projet validé par l’équipe de coordination
  • Facilitateurs : appui ponctuel à la démarche en fonction des besoins

Nos dernières réalisations :

  • 55 ambassadeurs déployés dans les services des soins
  • Recrutement d’un chargé de mission DD – QVCT
  • Elaboration du projet RSE structurant la démarche écologique pour 5 ans
  • Elaboration d’une charte des achats responsables

Formation :

  • A l’IFPM en formation initiale :

- Création d’un tronc commun sur l’écologie pour toutes les filières

- Création d’une unité optionnelle de 3 jours pour les étudiants infirmiers 3e année

  • Sensibilisation des agents dans le cadre de la formation continue (plan health faire, fresque du climat…)

Evènements :

  • Des dizaines d’activités proposées pendant les 3 semaines du DD incluant notamment : conférences, ciné-débat, jeux, formations, exposition sur les perturbateurs endocriniens, randonnée vélo…
  • Jeux concours : mascotte, photos de nature
  • Tisaneries

Communication :

  • Publication de 4 flash éco (gazette interne à destination de tous les agents) et de 5 newsletters (revues de presse à destination des membres de la démarche)
  • Campagnes de sensibilisation : déchets, mobilités, sobriété énergétique…

Ecoconception des soins :

  • Création d’un jeu sur le cycle de vie du soin pour sensibiliser les équipes
  • Audit préalable à une optimisation de la toilette du patient
  • Démarche écologique aux blocs du CHSF et du CHA : réduction des halogénés, badigeons réutilisables, collecte des métaux, seringues préremplies…
  • Eco-maternité au CHA : ateliers nesting, distribution de kits écoresponsables aux jeunes parents, vidéos de sensibilisation, etc.

Eau et énergie :

  • Plan de sobriété énergétique : chauffage, climatisation, isolation et éclairages 
  • Relamping LED progressif de tout l’hôpital

Réduction et valorisation des déchets :

  • Consolidation du circuit papier / cartons et augmentation du tonnage (+20%)
  • Baisse de la part des DASRI par rapport aux DAOM (+ de 30%)
  • Suppression progressive des bouteilles en plastique dans les instances
  • Collectes des cannettes

Mobilités :

  • Sécurisation du local à vélo au CHSF
  • Participation à Mai à vélo et challenge géovélo
  • Communications et promotion des mobilités durables

Biodiversité :

  • Suppression de tous les phytosanitaires et fauches tardives
  • Le verger : nouvel espace de détente extérieur pour le personnel du CHSF
  • Ateliers plantation dans le jardin partagé au CHSF
  • Création de jardins thérapeutiques et d’agréments au CHA
  • Bourse aux plantes
  • Installation de nichoirs et d’un éco pâturage

Sobriété numérique

  • Semaines du développement durable : opération grand mel-nage (suppression de + de 300 Go) et promotion des éco gestes numériques

En 2024, toutes ces actions prendront de l’ampleur et quelques initiatives phares s’ajouteront. Parmi elles :

  • Bionettoyage sans chimie
  • Déploiement des unités durables et de l’éco-toilette
  • Valorisation des bio déchets et développement d’autres filières de tri
  • Réalisation d’un bilan carbone pour chaque établissement
  • Suppression des emballages plastiques entourant le linge
  • Permanence écologique dans les maisons des usagers
  • Green Bloc : mise en veille des centrales de traitement d’air, fin des tenues à usage unique
  • Recensement de la biodiversité locale
  • Verdissement de la flotte automobile
  • Déploiement de l’axe prévention, promotion de la santé et juste soin
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Nos partenaires

  • Mairie d’Evry et Agglomération Grand Paris Sud
  • Tessa et France Nature Environnement